Vedoucí pracovníci mívají nelehkou úlohu správně, a především efektivně delegovat pravomoci mezi své podřízené zaměstnance včetně jednoznačné specifikace úkolů, nastavení časového rámce a samo sebou i zpětné kontroly. Realita ale občas bývá jiná a může se stát, že si někteří budou chtít spíše udržet maximální kontrolu nad plněním projektů a vše si raději splnit sami nebo v opačném případě mohou rozdávat úkoly bezmyšlenkovitě. Co by mělo být při delegování dodrženo?
Delegování je mimo jiné jedním z nástrojů pro rozvíjení motivace pracovníků - posílí tvůj tým v samostatném uvažování a rozhodování, pomůže rozvíjet pracovní schopnosti a především vzroste pocit vzájemné důvěry. Tak s chutí do toho :)